公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行公司扁平化管理管理模式。總經(jīng)理、行政總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)全部由執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、政策水平高、專業(yè)技能精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中高級(jí)管理人員擔(dān)任。
2016年6月4日上午，單位進(jìn)行了檔案抽查，各部門由業(yè)務(wù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，采取互查的審查方式，對(duì)預(yù)算類、清單控制價(jià)類、評(píng)審和審核等業(yè)務(wù)檔案，進(jìn)行交叉互查。每類檔案各調(diào)取6份業(yè)務(wù)檔案，從審批流程、環(huán)節(jié)、時(shí)限、審查標(biāo)準(zhǔn)以及立卷歸檔的規(guī)范性等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。經(jīng)檢查，所抽查的業(yè)務(wù)項(xiàng)目檔案規(guī)范、資料完整、流程合理。但是，個(gè)別檔案中還存在無發(fā)文稿、無三級(jí)復(fù)核明細(xì)，檔案目錄編制有誤等現(xiàn)象。針對(duì)查找出的問題，檢查人員均認(rèn)真作好檢查記錄，提出整改意見。各部門業(yè)務(wù)組長(zhǎng)在總結(jié)問題根源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)小組成員責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)，以提高各項(xiàng)目工作質(zhì)量。
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